业务行政一肩挑

——记内三科主任兼院长助理张施工

在全网十大靠谱网投快速发展的今天，作为一名临床一线大夫，医疗任务非常劳累；作为一个行管人员，工作非常辛苦。而能集二者职能于一身，并且做得非常称职的，张施工同志是典型代表。

3月23日，笔者前去内三科采访，随便翻开张施工主任的一本大《内科学》，发现里面布满了他画上的各种阅读符号，书内还夹着不少读书笔记和报刊上的相关文摘。在他的办公桌上，有一大堆有关业务方面的书。闲暇时间，他总要认真阅读，以便更好地掌握为患者服务的本领。在他的影响下，全科形成了浓厚的学习氛围，并自费订阅了《中国实用内科杂志》、《中华呼吸与结核杂志》等多种医学刊物。

在业务上，他熟练地掌握了糖尿病治疗及酮症酸中毒的抢救。积极支持参与呼吸内科的经胸CT下肺、胸膜活检，使该项技术走在了全市前列。多年的临床经验，不少疑难杂症患者在他科里转危为安。一外地来薛打工的发烧青年，在多家医院均未明确诊断，花费数千元，后来全网十大靠谱网投求治，张主任凭经验考虑其为肺结核。通过PP试验和抗痨药物诊断治疗，该患逐渐康复。

张主任事事为病人着想，家住微山岛的一位70多岁女患者，对他的工作非常满意，拿出500元钱红包表示感谢。他再三推辞不掉，后委托护士长交给了患者。班前班后，他总是习惯性地先到病房巡视一遍。对危重病人亲自交班；对疑难患者，及时组织科内高年资大夫会诊。呼吸内科大都是农村患者，他总是尽量减少病人的费用，能用普通药治疗的，不用贵重药。不少患者反应，在他科室住院的花费，是全市同级医院费用最低的。

科内管理上，他合理制定大夫排班表，使门诊、病房始终保持有高年资大夫值班、查房。尊重高年资大夫，充分发挥其临床经验丰富的优势；对年轻的大夫，从业务上多加指导和关心。在病人多、人手紧张的情况下，科室每年都抽出医护人员到省立医院、南京鼓楼等大医院进修学习，并积极参加省、市各种学术会议。经常与护士长一起，將现代服务理念灌输给全科医护人员，杜绝生、冷、硬、顶现象，从而树立了良好的社会形象。

出色的工作，使内三科住院人数和业务量位居全院前列。他本人也先后获得院十佳个人、区劳动模范等荣誉，2006年被医院聘为副主任医师，行政上被提拔为院长助理。作为政协委员，他还积极参政议政，2006年被评为优秀政协委员。

从担任院长助理后，他肩上又多了一副行政的担子，然也更激发了他的工作积极性。他合理安排时间上，上午保证查房、坐诊等业务工作，下午集中处理行政工作。短短的几个月时间，他分管的门诊、急诊、保健、健康查体等工作，进行得有声有色。2006年查体金额达到60多万元，创下历史新高。预防保健科的各种报表、活动多次得到上级部门的表扬。急诊科严格按病种规范收治病人，避免了各种住院隐患，保证了医疗安全。“120”急救继续保持了全市的领先水平。